Информация для плодоовощного бизнеса СНГ
Время принятия решений
Начало каждого нового календарного года по традиции является не только продолжительным праздником, но и временем, когда каждый строит для себя планы. Как минимум, на ближайшие 365 дней.
Во многом определяющими в построении этих планов являются итоги года минувшего. Итоги эти являются своеобразной стартовой площадкой для дальнейшей деятельности государства, компании, каждого человека.
К сожалению, ушедший 2008-й оставил нам, мягко говоря, неблагоприятные исходные позиции, с которых надо начинать свою деятельность в новом году. Потрясения, начавшиеся, прежде всего, в мировой финансовой системе, затронули практически все отрасли мировой экономики. И одним из наиболее пострадавших стал аграрный сектор.
В этом нет преувеличения - ситуация действительно сложная. Сегодня каждое государство ищет пути выхода из сложившихся реалий. При этом ни у кого нет готовых универсальных рецептов исправления ситуации - с подобными явлениями мировая экономика не сталкивалась на протяжении последних восьмидесяти лет.
Разнится и реакция на сложившуюся ситуацию. Здесь, как ни странно, определенное психологическое преимущество имеют страны, входившие в свое время в состав бывшего Советского Союза. Для нас, переживших в свое время сложное начало 90-х и дефолты 1998-го, подобное положение дел является, скорее, привычным, чем экстраординарным. Это, конечно же, не означает, что мы быстрее и эффективнее нормализуем ситуацию в экономике, но определенное психологическое преимущество все-таки дает.
Тем не менее, аграрному бизнесу наших стран придется искать свою стратегию, свои решения, свой путь. И не только в масштабах мировой экономической системы или отдельно взятого государства. Искать придется каждому сектору АПК, каждой отдельно взятой компании, каждому ее сотруднику.
Наивно было бы надеяться, что слепое копирование опыта прошлых лет позволит аграрному бизнесу Украины, России, Казахстана в максимально короткие сроки и с минимальными потерями вернуться на прежние позиции. Искать придется что-то новое, эффективное именно сегодня. И искать как можно скорее.
Вообще-то, подобное планирование своей деятельности в нынешней ситуации необходимо было сделать еще вчера. Наверняка ряд субъектов именно так и поступили и входят в 2009 год с более-менее четким видением и пониманием принципов своей дальнейшей деятельности. Смеем надеяться, что выработке этих решений способствовала и оперативная информация по данной проблеме, которую АПК-Информ регулярно предоставлял своим читателям в течение последних месяцев.
Однако многие все же продолжают надеяться на так называемое "оперативное планирование", когда какие-либо решения принимаются лишь на ближайшую перспективу. Обращаясь к сторонникам подобного способа действия, мы настаиваем - время остановиться, проанализировать свое нынешнее положение и выстроить дальнейшие планы еще есть. Его осталось уже не очень много, но от этого ценность времени для указанного анализа только увеличивается.
Естественно, мы не сможем предложить участникам аграрного рынка какое-то универсальное решение, позволяющее каждому с наименьшими потерями пережить нынешнее время и двигаться дальше. В данной ситуации каждый должен решать сам. А АПК-Информ и в 2009 г. будет стараться решать свою главную задачу - предоставлять участникам рынка оперативную, достоверную, полную и своевременную информацию. Право же максимально эффективно пользоваться данной информацией остается только за нашими партнерами.
В этом же материале мы хотели бы еще раз призвать читателей на некоторое время "остановиться" и выстроить планы своей работы в 2009 году. Поверьте, при правильном подходе время указанной "остановки" отнюдь не будет равнозначно потерянному времени.
Не верите? Тогда небольшая притча. На первый взгляд, она совсем не об АПК, тем не менее…
Когда-то два лесоруба решили принять участие в соревнованиях и выяснить, кто из них сможет повалить наибольшее количество деревьев за определенное время.
Каждый пришел на свой участок, и по команде судьи начали рубить просеку. Через час первый лесоруб услышал, как его соперник остановился.
- Надо использовать этот шанс и опередить его, - подумал первый лесоруб.
Через 10 мин. второй лесоруб возобновил работу, а еще через час снова сделал перерыв на 10 мин. И так продолжалось на протяжении всего времени соревнования: первый лесоруб рубил лес без передышки, а второй время от времени делал десятиминутные перерывы.
Когда истекло время соревнований, и судьи подвели итоги, то выяснилось, что второй лесоруб срубил почти в 2 раза больше деревьев, чем первый.
Первый лесоруб очень удивился, узнав, что проиграл.
- Как это получилось? - спросил он второго лесоруба. - Каждый час я слышал, как ты на 10 мин. прекращаешь работу. Как же ты умудрился срубить больше деревьев, чем я?
- Да все очень просто, - объяснил второй лесоруб. - Ты все время рубил без передышки, а я останавливался, чтобы поточить свой топор.
Подобный совет сегодня хотелось бы дать каждому - еще есть время "поточить топор" и это время надо максимально использовать.
И в заключение еще об одном. Внимательно прочитав данный материал, вы заметите, что при его написании ни одного раза не было упомянуто слово, которым чаще всего характеризуются существующие экономические реалии. Это слово часто встречалось и на страницах нашего издания (лишь в последнем номере за 2008 г. оно упоминалось 39 раз) и, к сожалению, будет преследовать нас еще достаточно долго.
Вариант перевода этого слова с китайского звучит как "угроза и возможность", но нам куда больше нравится еще один вариант, который сегодня, к сожалению, озвучивается очень редко.
Так вот, в знаменитом Оксфордском словаре данное понятие толкуется следующим образом:
"Поворотный момент, период опасного или неопределенного состояния дел в коллективе, экономике и т.п. Термин происходит от соответствующего греческого слова, означающего " решение".
И именно в этом контексте мы хотим лишь один раз произнести здесь самое "популярное" в последнее время слово - "кризис".
Время решений, господа!
Александр Прядко,
главный редактор ИА "АПК-Информ"
Обсудить в форуме