Информация для плодоовощного бизнеса СНГ
Metro Сash&Сarry изменил стратегию развития в России
Вчера руководитель отдела правительственных и внешних связей Metro Сash&Сarry Инна Вожик сообщила "Ъ" об изменении стратегии развития компании в России. По ее словам, по договоренности со своим конкурентом Makro Сash&Сarry немецкий ритейлер планировал открыть торговые точки только в европейской части страны, а осваивать азиатскую часть должен был Makro. Теперь Metro намерен начать экспансию в Сибирь.
Эксперты полагают, что изменение в стратегии продвижения немецкой компании в России связано с готовящейся продажей Makro своего бизнеса.
Сеть мелкооптовых центров Makro была основана в 1968 г. голландской компанией Steenkolen Handelsvereniging N. V (SHV) и учредителями немецкой Metro Group, которым принадлежало 40% акций ритейлера. В 1998 г. Metro Group полностью выкупила у SHV европейское подразделение Makro (86 магазинов), а в собственности голландской компании остались сети в Южной Америке и Юго-Восточной Азии. Стороны договорились, что мелкооптовые проекты Metro Group будут развиваться в Европе, а SHV - в Азии, чтобы избежать конкуренции между собой. Камнем преткновения для ритейлеров стала Россия.
Как рассказала "Ъ" руководитель отдела правительственных и внешних связей Metro Сash&Сarry, Russia И.Вожик, перед экспансией в Россию акционеры компаний решили, что Metro будет осваивать европейскую часть страны, а Makro - азиатскую. "Пограничный" Екатеринбург мелкооптовые операторы решили поделить пополам. Так, в августе нынешнего года в западной части города открылся центр Metro Сash&Сarry, а в восточной в ближайшие годы планировалось открытие центра Makro Сash&Сarry. Однако, по словам И.Вожик, концепции развития европейских ритейлеров поменялись - Metro будет осваивать полностью не только Екатеринбург, но и Тюменскую область, а также Сибирь - Новосибирск, Красноярск и другие города.
Metro Cash&Carry - торговое подразделение холдинга Metro Group, занимающего по объему продаж третье место в мире. Развитие этого проекта, работающего по принципу "плати и забирай" (Сash&Сarry), в России официально началось 1 ноября 2000 г. В настоящее время в стране открыт 21 центр мелкооптовой торговли. По итогам 2004 г. оборот Metro Cash&Carry в России составил 893,4 млн. евро, в мире - 56 млрд. евро.
Makro Сash&Сarry - торговое подразделение компании SHV (Голландия). В настоящее время на территории Южной Америки работает 90 центров Makro, в Юго-Восточной Азии - 69 магазинов. Официально об экспансии в Россию компания заявила текущим летом на переговорах с властями Свердловской области. Makro Сash&Сarry планировал открыть 40-50 магазинов в стране, на участке Екатеринбург-Новосибирск. Оборот Makro Сash&Сarry в 2004 г. составил 3,1 млрд. евро.
В настоящее время, по словам руководителей Metro Сash&Сarry в России, рассматривается вопрос о создании в Тюмени второго в России логистического центра компании - для перераспределения продукции (первый находится в Москве). Генеральный директор компании Metro Cash&Carry, Russia Андреа Ф. Мартинелли рассказал в беседе с корреспондентом "Ъ": "На открытии нашего центра в Тюмени (9 ноября 2005 г. - "Ъ") губернатор области Сергей Собянин предложил нам сделать этот город отправной точкой для экспансии в Сибирь и построить здесь перераспределительный комплекс. Мы рассматриваем его предложение". Однако Мартинелли отметил, что, возможно, логистический центр Metro Cash&Carry будет построен не в Тюмени, а в Екатеринбурге. В настоящее время аналитики компании изучают обе площадки. Что касается экспансии Metro и Makro на Дальний Восток, представители немецкой компании говорят, что сейчас акционеры компаний обсуждают этот вопрос. По их словам, пока развиваться в этом регионе России желает как Metro, так и Makro.
Между тем, эксперты полагают, что уход Makro с российского рынка можно рассматривать в качестве предпродажной подготовки всего торгового бизнеса SHV. Еще в 2000 г. компания вела переговоры c Metro о продаже азиатского и южноамериканского подразделений Makro. Однако эта сделка так и не состоялась: бывший в то время председателем наблюдательного совета Metro Эрвин Конради выразил сомнение в эффективности некоторых южноамериканских активов сети. Аналитик ИК "Финам" Владислав Кочетков в беседе с корреспондентом "Ъ" отметил: "Скорее всего, руководители Makro сочли нецелесообразным вкладывать деньги в развитие сети в России перед повторной попыткой продать свой бизнес конкуренту". Кроме того, по мнению аналитика, причина может заключаться и в очередном переделе мирового рынка мелкооптового ритейла. "Не исключено, что взамен отказа Makro от экспансии в Россию Metro предложил холдингу развиваться на других территориях, например, в Китае", - считает аналитик Кочетков.
Обсудить в форуме