Информация для плодоовощного бизнеса СНГ
Продуктовый ретейл в РФ далек от серьезных систем
По данным швейцарской группы UBS, продуктовый розничный сектор в 2007 г. вырос в РФ на 32% в годовом исчислении, достигнув 191 млн. долл. Однако потребление основных продуктов питания в стране по-прежнему далеко от медицинской нормы, сообщает Yarmarka.net.
Те, кто считает, что народ до сих пор не накормлен, вовсе не ошибаются, так же, как и те, кто упрекает ретейлеров в завышении цен на продукты. Например, говоря о приходе западных конкурентов на российский рынок, президент ГК "Дикси" Виталий Ключников констатирует: "Западный ретейл принес мощную конкурентную ценовую политику".
"Если взять, на мой взгляд, самого сильного западного игрока - "Ашан", - говорит в эфире РБК-ТВ в программе "Сфера интересов" В.Ключников, - мы четко видим, что это достаточно серьезное предложение по ассортименту, и, тем не менее, компания ведет агрессивную ценовую политику".
Хотя порой и возникают разговоры о необходимости коррекции ценовой политики российскими компаниями, очевидно, ретейл по-прежнему на стадии экстенсивного роста. Так что говорить об органическом развитии можно будет только по ее завершении. "Чем больше компания, тем больше она может сэкономить на издержках, - обещает старший аналитик ИФК "Солид" Евгения Талалаева. - В частности, за счет оптимизации логистики затраты на нее экономится до 80%".
Впрочем, в России сегодня едва ли найдется человек, который поверил бы в понижение цен. "Все лидеры российского ретейлинга сегодня движутся к тому, чтобы занять больше хороших позиций, соответственно, нарастить количество объектов, - продолжает В.Ключников. - Пока я не вижу серьезной тенденции к тому, чтобы заниматься технологиями, бизнес-процессами, построениями серьезных систем, аналогичных существующим у западных конкурентов".
Притом что лидеры рынка сегодня стараются работать в мультиформатном режиме, по данным "Бизнес-Стат", в структуре сетевого ретейла все же преобладают магазины низких цен. Другие форматы россияне просто "не потянут". Так, по данным аналитиков, на 1 месте по выручке за 2007 г. выделяется "X5 Ретейл Групп" ("Пятерочка", "Перекресток", "Меркадо"), заработавшая 5,284 млрд. долл. (средний чек - 217 руб.). Следом идет Metro Group (Metro, Metro Cash & Carry, Real, Media Market) с выручкой 4,801 млрд. долл. (средний чек - 3 тыс. 255 руб.). Третье место за "Магнитом" с 3,878 млрд. долл. (средний чек - 103 руб.).
Четвертая позиция у группы Auchan ("Ашан", Leroy Merlin), выручка в 3,6 млрд. долл. Пятое место у "Ленты" с выручкой в 1,55 млрд. долл., шестое - у "Копейки" с 1,49 млрд. долл. ГК "Дикси" ("Дикси", "Мегамарт", "Минимарт", "Вимарт") с выручкой в 1,431 млрд. долл. занимает 7 место. И замыкает восьмерку "Седьмой континент" с 1,4 млрд. долл. Как видим, более чем у половины лидеров средний чек - 150-250 руб., что, в общем-то, подтверждает ценовой формат, отличный, скажем, от формата Metro. "Сегодня спрос в РФ сложился таким образом, что мы имеем среднюю категорию, "средний минус", и покупателей с невысокими доходами", - соглашается В.Ключников.
Тем не менее, маржа в продуктовом ретейле колеблется между 18 и 25%, а новые магазины окупаются за 3 года, поделился эксперт. В таких условиях не удивительно, что ретейлеры поспешили с IPO, причем некоторые привлекают деньги с Лондонской фондовой биржи. "Я думаю, что, разместившись на Лондоне, мы получили бы более приемлемые для нас условия. Количество игроков и объемы денежной массы, которыми оперируют на Западе, не сопоставимы с российскими", - говорит В.Ключников.
Инвесторов не останавливает мелкота российских ретейловых рынков, большинство из которых исчерпает себя к 2012-2014 гг., утверждают аналитики. Как правило, аппетиты инвесторов возбуждены примерами Москвы и Санкт-Петербурга - лучшими городами в мире для развития ретейла, как считают эксперты (следом идет Прага). Подобные заключения обусловлены как высоким уровнем доходов столичных жителей, так и относительным дефицитом торговых площадей.
Обсудить в форуме