Интервью RSS

2 сентября 2002, 00:00 АПК-Информ

Николай Кучер: досудебная санация оздоровит компанию

ГАК "Хлеб Украины" лихорадит который год подряд. Долги компании перед кредиторами реально подталкивали ее к краю кладбищенской ямы. В принципе, еле дышащую Компанию уже сделали мертвецом, объявив банкротом.  Но потом спохватились: а кто выиграет от такого исхода? Государство, которому "Хлеб Украины" задолжал кругленькую сумму? Или одним росчерком пера отсечь частных кредиторов, толпящихся в приемной и навязчиво требующих возврата своих сумм? Возникла идея досудебной санации, главная цель которой, по словам Николая Кучера, председателя правления ГАК "Хлеб Украины", - возобновить платежеспособность Компании, что, в свою очередь, повысит ее инвестиционную привлекательность и кредитоспособность, провести расчеты с кредиторами в полном объеме и полноценно функционировать на рынке зерна: хранение, переработка и экспорт.

Каких только "микстур" не приписывали вашей Компании, дабы реанимировать ее! Приватизация - полная и частичная… Но в России приватизировали все предприятия, потом правительство выделяло средства, дабы под структуру, которая будет регулировать зерновой рынок, купить 16 предприятий. Муссировался вопрос об аренде ваших предприятий кредиторами в счет погашения задолженности… Затем появилась информация, что ГАКу "нашли" мощного инвестора - отечественный банк, претендующий на звание аграрного вместо усопшего банка "Украина". В конечном результате, все эти шаги могли привести к полному развалу "Хлеба Украины", растаскиванию его имущества по коммерческим щелям.

Этого мы больше всего опасались. Работая в ГАКе с 1999 года, сначала заместителем председателя правления, затем - первым заместителем, понимал: дальше жить так нельзя! Уж лучше ужасный конец, чем ужас без конца! Со стороны вроде бы идеальный глянец: крупная компания со 119 дочерними предприятиями, мощной материальной базой и одновременно - колоссальные долги, которые волокушей тянутся с 1998 года.

Но начиналось-то с бравурной музыки! Вспоминаю 1996 год - год рождения "Хлеба Украины". На зерновой рынок вихрем ворвался такой монстр, взлелеянный государством!

Документально - да! Но в том пафосе, на самом деле, было лишь постановление Кабинета Министров о создании Компании. Я бы не называл ее акционерной... Как таковая ГАК была создана… полтора года назад, когда приняли устав, оценили имущество, выпустили глобальный сертификат. А до этого в воздухе витало одно название, как ни парадоксально. И работали мы, по существу, не совсем легально.

Значит, и долги, получается, не совсем законные?

А их до 2000 года никто и не требовал: ни одной серьезной претензии не было предъявлено. Когда же мы начали разбираться, вытягивать "утопленников" - сомнительные долги, знаете, сколько их собралось! Сначала с требованиями "отдай" на сумму свыше 2 млрд. грн. заявились частники. После сверочного документального "сита" осталось 250 млн. грн. Все, кому не лень, валили на ГАК. Записан "Хлеб Украины" строкой в документе "собрать зерно", ага, "вешаем" на него долг и судимся с ГАКом. Или, к примеру, задолженность по иностранным кредитам, полученным под гарантии правительства по программе PL-480. В 1993, 1994 и 1996 годах бывшее Министерство сельского хозяйства и продовольствия получило товарные кредиты на общую сумму 59,5 млн. долларов США. Заемщиками выступали бывшие Главное управление комбикормовой промышленности и Главное управление хлебопродуктов упоминаемого Министерства. А поскольку ГАК - правопреемник этих двух подразделений, то нам вписали их долги. Более того, фуражная кукуруза, соевый шрот шли прямиком на Одесский портовый элеватор и оттуда реализовывались комбикормовым заводам, птицефабрикам, комплексам по откорму скота, сельхозтоваропроизводителям по фиксированной цене, установленной аграрным ведомством. "Хлеб Украины" не проводил никаких финансовых расчетов, их осуществляла другая структура: АО "Укримпекс", которое правительство определило в качестве торгового агента по кредитной линии PL-480. "Укримпекс" за "пиэли" 1993 и 1994 годов проплатил по тем условиям, которые были поставлены Минфином, Минэкономики и Минсельхозпродом, по коэффициентам 0,15-0,30 к цене, т.е. в 3,5-7 раз дешевле, чем реальная стоимость. А сегодня ГАКу говорят: вы не проплатили... Я уже не говорю о PL-480 1996 года, как он раздавался и кому….

"Хлебу Украины" вменяют и долги перед государством по кредиту GSM-102 в сумме свыше 200 млн. долларов США и почти 100 млн. ЭКЮ за кредит в рамках соглашения с Европейским сообществом.

За эти две кредитные линии мы узнали лишь два месяца назад. И то, обратившись в КРУ разобраться с этими "схемами". Но это еще не значит, что мы безропотно взвалим на свои плечи эти суммы. Если есть кредиторская графа, значит, должна быть и дебиторская, резонно? Но… она отсутствует, документов - никаких. Надо учесть, что в то время ГАК никакой "самодеятельностью" не занималась: все делалось согласно постановлениям, распоряжениям Кабмина, Минфина, Минэкономики, Минсельхозпрода. Вот один документ: купить зерно по 130 долларов за тонну, а продать по 90. Естественно, образовывается отрицательная разница. Так что, мы должны ее восполнить?! Или возьмем непродуманные ресурсные поставки на село, которые, в принципе, и не могли воротиться. Когда мы касаемся тех договоров, то со стороны трейдеров они продуманы до мелочей. Чего скрывать, их юристы сработали без сучка и задоринки. А что же с нашей стороны, государственной? Вписаны четыре структуры - и райагрохимия, и председатель райгосадминистрации, третий, десятый, а мы сегодня не можем даже юридически доказать, что они нам должны деньги. Причем колоссальные… Преимущественную часть дебиторской задолженности ГАК "Хлеб Украины" (292,1 млн. грн., или 70% задолженности) составляют долги сельхозтоваропроизводителей за полученные через Компанию в 1996-1998 годах материально-технические ресурсы согласно постановлению Кабинета Министров Украины.

Мы были категорически против судебной санации, так как последняя непреклонно привела бы к уничтожению Компании. Этот процесс превратился бы в не контролированный, в результате чего произошла бы просто распродажа активов. Нет, даже не это: все имущество пошло бы за долги! Мы инициировали вариант досудебной санации. Было принято соответствующее постановление Кабмина. Наш план, предусматривающий и финансовое оздоровление Компании, и ее реструктуризацию, в целом одобрили.

С появлением в центральном офисе санатора-управляющего поползли слухи, что заинтересованные лица хотят отрезать лакомый кусок "Хлеба Украины" себе…

Дабы упредить не то что слухи, а возможное протекание этого процесса, мы пошли на открытость, публичность, ведь санацию могли бы осуществить и собственными силами. Во-первых, к ней мы готовились год. План защищали 6,5 месяца, согласовали все претензии, выдвинутые Минэкономики, Минфином. Вряд ли какой-нибудь подобный документ проходил такие "чистки"! Во-вторых, план реструктуризации ГАК "Хлеб Украины" разрабатывает межведомственная комиссия в составе представителей Управления координации осуществления аграрной политики Секретариата Кабинета Министров Украины, Министерства аграрной политики, Министерства экономики и по вопросам европейской интеграции, Министерства финансов, Фонда государственного имущества, Министерства юстиции, Государственной налоговой администрации и ГАК "Хлеб Украины". Один только перечень задействованных структур явствует о невозможности проведения каких-либо "теневых" схем.

То есть о продаже высоколиквидного имущества Компании, в первую очередь портовых элеваторов - Одесского и Николаевского, частным кредиторам речь не идет?

В Украине насчитывается 540 элеваторов, из которых 440 приватизированы. Зачем Одесский портовый приватизировать-продавать? Он что, плохо работает? В позапрошлом году через него осуществили перевалку 200 с хвостиком тысяч тонн зерна, а в текущем сезоне свыше миллиона 300 тыс. тонн. Есть разница?! Впервые за всю историю Одесского портового элеватора грузятся 50-тысячники - "Панамаксы". Кроме этого, вследствие реконструкции теперь там производится приемка автотранспорта с зерном, поскольку на расстоянии до 200 километров автоперевозки экономнее железнодорожных. Многое сделано в плане ремонта и реконструкции и на Николаевском портовом элеваторе, который проэкспортировал в 2001 году свыше полумиллиона тонн зерна, а в этом планирует выйти на 750 тыс. тонн. Тем более, что претензии частных кредиторов в денежном отношении не такие уж и убийственные и они не претендуют на портовые емкости. С большинством из них Компания заключила мировые соглашения, и они согласны реструктуризировать задолженность на 5-6 лет, а часть мы погашаем исправно каждый месяц. Мы не такие уж и бедные, как нас рисуют. У "Хлеба Украины" достаточно средств, чтобы, не отрывая, как говорят, от себя последний кусок, расплатиться с кредиторами.

Первоочередной задачей ГАКа является урегулирование вопроса погашения долгов перед государством. Приемлемый вариант: в судебном порядке установить наличие и сумму задолженности и подготовить соответствующие законодательные акты. Остальную кредиторскую задолженность предлагается реструктуризировать на 8 лет с выплатой равными частями, начиная с 1 января 2004 года.

До этого Компания казалась подобием архаичного аграрного министерства в миниатюре, какой-то аморфной, децентрализованной. Дочерние предприятия - сами по себе, с большими правами, центральный офис - сам по себе, скован долговыми цепями. Реорганизация коснется и кадрового потенциала?

Новая вертикально интегрированная структура Компании типа "холдинга" предварительно будет иметь несколько дочерних предприятий по основным направлениям деятельности. Ее структурные подразделения (предприятия) в большинстве не будут иметь статуса юридического лица, а будут филиалами либо представительствами ГАКа. Мы проанализировали кадровый потенциал и сделали вывод, что особенно острой проблемой является высокая текучесть руководящего персонала, да и возрастной рубеж ближе к пенсионному, а это негативно сказывается на работе в рыночных условиях. Мы будем заключать новые контракты с генеральными директорами областных дочерних предприятий и руководителями дочерних предприятий, формировать качественный кадровый резерв, планировать развитие персонала. В планах усилить состав маркетинговой службы менеджерами и аналитиками по проблемам мониторинга рынка зерна и зернопродуктов. Усовершенствование менеджмента, оптимизация маркетинговой и финансовой политики, повышение уровня использования имеющихся производственных мощностей, внедрение прогрессивных технологий дадут возможность существенно увеличить объемы производства (работ, услуг) и, соответственно, увеличить валовой доход, расширить финансовую базу возврата долгов.

Но есть ли надежда возвратиться на экспортный рынок, с которого вас "вытолкали" в 1998 году?

Прилагаем все усилия. Сами понимаете, на равных конкурировать с маститыми зернотрейдерами мы не можем. Но гарантирую: мы там будем! Зато мы сильны на рынке услуг. Цены за приемку, месячное хранение зерна, отгрузку у нас - самые низкие, 15-18 грн. Чего мы этим достигли? Из 9 млн. тонн, поступивших в прошлом году на хлебоприемные предприятия Украины, почти треть - наша. К нам пошли. Уже сейчас мы засыпали свыше 2 млн. тонн хлеба. Лидеры мы и на рынке круп. Никто в Украине ничего подобного тому, что выпускает Новоукраинский комбинат хлебопродуктов на Кировоградщине и Миргородский завод круп на Полтавщине, не делает.

Поверьте, у меня сильное желание создать рыночную команду единомышленников, трудоспособную, и вместе достичь таких результатов, которые не стыдно было бы опубликовать в годовом отчете и предать его гласности.

Беседовал Владимир Чопенко

Обсудить в форуме