Исследования RSS

6 мая 2004, 00:00 Проект аграрного маркетинга

Родина свободных хозяев

"...Кроме земли, досталось мне на новое хозяйство до 600 голов скота, в том числе 300 коров. Немало. Больше всего я боялся отчетности. Передачи как такой, не было. Вместо книги учета, дали мне какой-либо истрепанный блокнот с каракулями. Пересчитал позднее скот, а оно десятка три телят не хватает. Погибли по разным причинам, а актов списания не было. - Как быть? -думаю.

Это теперь у всех калькуляторы карманные, персональные компьютеры, а у меня тогда - старенькие счеты".

(Александр Коросташов, из воспоминаний о личном).

Это уже теперь сюда, в Котельву, что на Полтавщине, едут учиться вести хозяйство со всех регионов Украины, так как приобрел и имеет сельскохозяйственный кооператив "Батьківщина" на сегодня много: три молочные и четыре фермы крупного рогатого скота, свиноферму, овцеферму и птичник, собственную пасеку, две тракторные и одну овощеводческую бригады, а еще каменный завод, столярный цех, две пилорамы и крупорушку, хлебопекарню и парикмахерскую, четыре магазина, которые торгуют исключительно продукцией собственного производства, кафе и банкетный зал, где громко проходят юбилеи и праздники работников кооператива. Сам Александр Коросташов, его руководитель, давно разменял шестой десяток, но темпы от этого не сбавил, даже наоборот. Несколько лет назад "Батьківщина" получила статус племенной фермы украинской красно-рябой породы крупного рогатого скота, тонкорунных овец и кур "Полтавская глинистая". Мудрый с годами Коросташов и здесь не пошел "выверенным" многими своими коллегами путем, которые с тройным энтузиазмом пускали под нож скот, избавившись не только от непомерных убытков, но и навеки забыв, что деньги можно "делать" и из молока с мясом.

- Я знаю одно: там, где на крестьянском дворе есть хотя бы одна коровка, там никогда не будет голода, - уверен Коросташов, вспоминая и далекую картину собственного детства.

Сегодня лишь на молоке в "Батьківщині" имеют, по меньшей мере, 10 тыс. грн. ежедневно, отгружая его по 12-14 тонн крупной торговой группе "Рейнфорд" из Днепропетровска, которая дает хорошие деньги за большие партии стабильно высокого качества. А среднегодовые надои достигают в кооперативе 5,5 тыс. л от коровы с обязательным приростом телят 0,7 кг ежемесячно.

- Мне очень досадно, что еще и до сих пор бытует мнение о том, что Коросташову помогает вся Украина, - не скрывает наболевшего Александр Григорьевич. - Может, в чем-то и помогает, но за наши кровно заработанные деньги. Так как сегодня, тем паче, время такое прагматическое, что никто ничего даром не даст. Поэтому все, что имеет "Батьківщина", - результат титанической ежедневной работы. И не более. Поверьте!

Сам председатель сельскохозяйственного кооператива за много лет (а возглавил он хозяйство в 1978 году) выработал почти сведенную до автоматизма привычку приходить на работу не позднее пяти утра, а в выходные неторопливо объехать все бригады своего большого хозяйства, чтобы потом подвергнуть тщательному анализу увиденное. Так как уже давно Коросташов не столько руководит, сколько следит за тем, чтобы не дал сбоев отшлифованный годами и приобретенный опытом механизм. Механизм удачного, прибыльного менеджмента. Употребляет Коросташов и такое словцо из современного лексикона, хотя как человек, закаленный постсоветскими традициями и воспитанием, категорически не признает транспортных средств заграничных марок. Сам ездит по полям вездеходным крытым "уазиком", который поднимает следом целый столб пыли, щедро посыпая ею и тех, кто в "салоне". Для выездов в столицу и всяческих совещаний в области "завел" новую "Волгу", раскошелившись аж на последнюю модель.

Довольно откровенный и прямолинейный председатель известного на всю Украину сельхозкооператива и относительно реформ в аграрном секторе государства.

- Прошлись галопом по Украине, как те татары! Начинать надо было не с распаивания земли, а и распаивания имущества. И тогда бы не было этой разрухи кругом.

Шестидесятипятилетний Александр Коросташов категорически против любого вмешательства инвестора со стороны, так как не верит он им, и все! Модель же сельскохозяйственного кооператива выдается ему наиболее демократической и наиболее человечной.

- Главное слово за общим собранием и правлением кооператива, мое же слово - десятое... - сознается председатель правления. - К нему могут прислушаться, а могут и решить по-своему.

Наконец, есть совет пайщиков, есть ревизионная комиссия. А значит, имеет "Батьківщина" более прогрессивные, демократичные рычаги влияния, чем властное слово его председателя. И все же есть у Коросташова свой фирменный секрет удачного хозяйствования, он рационально прост и практичен: суровый контроль в объединении с хорошим поощрением личной инициативы. Конечно, поощрение это, учитывая прагматическое время, материальное. И это является безошибочным, блестящим ходом!

От каждого - по способностям, каждому - по труду!

Трудовой вклад работников кооператива уже давно измеряется с помощью коэффициента трудового участия, который повышает или снижает ежемесячный заработок. Он установлен абсолютно для всех членов кооператива: от председателя до сторожа, в том числе для руководителей среднего звена, специалистов. Последние - в компетенции председателя правления, рассмотрение КТУ производственников - дело бригадных советов.

Если коэффициент трудового участия выше "1", доплата к заработной плате составляет 10-20%, в ином случае - она снимается или частично, или полностью. Давно забытая "Доска почета" вблизи админздания - совсем не химера с советских времен застоя, а серьезная надбавка к основной зарплате. Те, чьи портреты на ней видит вся Котельва, получают дополнительно 10-20%. За звание "заслуженного" - прибавляют еще 20%. А в конце года, по итогам, еще премии, премии, премии...

И предшествует этому, конечно, работа. В каждой бригаде - на стене черные доски, разрисованные белым мелом. Это задание для каждого рабочего - производственное и финансовое, с четко обусловленной суммой и ее назначением на те или другие потребности. Рядом - рекомендация-пожелание относительно того, сколько желательно сэкономить. Учитывая добросовестность их выполнения, бригадный совет своим решением может прибавить рабочему все 100% к зарплате.

Поэтому те, кто трудится, имеют в "Батьківщине" заработную плату европейского уровня, остальные - разве что на себя ропщут, больше не на кого... Так как уже давно в кооперативе не практикуют многочасовых собраний, не переливают словами "из пустого в порожное". Здесь говорят исключительно языком денег. А каждые сборы начинают с сообщения о себестоимости и реализационной цене выработанной кооперативом продукции.

- Еще тогда, в советские времена, мы разобрались и усвоили, что такое валовой продукт, чистая прибыль, рентабельность, - вспоминает Любовь Березка, заместитель Коросташова по экономической и коммерческой работе. - Предшествовали этому так называемые "курсы ликбеза" азов экономики, которые я вела для руководителей подразделов и специалистов хозяйства. Александр Григорьевич тоже записался ко мне в ученики и прослушал курс полностью, хотя сам, собственно, эту идею и инициировал.

Это еще одно подтверждение того, что учиться никому не поздно: ни седоволосым председателям правлений, ни молодым руководителям, которые только начинают. Это уже теперь в Котельву едут со всей Украины собственными глазами увидеть, что оно такое - структурное строение кооператива на селе, отношения между правлением и производственными подразделами, наконец, чековая система расчетов, которая в свое время буквально спасла кооператив от инфляции, так как практически все ежедневно было на жестком контроле. Впрочем, и теперь, в период финансового расцвета и благополучия, бухгалтерский учет построен на максимально упрощенных чековых взаиморасчетах между подразделами в условиях утвержденных правлением цен на продукцию, ресурсы, услуги. Чеки помогают контролировать первичные производственные затраты, отыскивать дополнительные скрытые резервы, прогнозировать ожидаемую прибыль и рыночные цены на продукцию, которая будет произведена еще и в будущем.

Книжки-чеки помогают руководителям подразделов контролировать затрату финансов и материально-технических ресурсов. В повседневной жизни это выглядит так. На каждую статью затрат выписывается отдельный чек, где фиксируется количество и стоимость материальных ценностей или услуг, а также производственный подраздел, который их передал.

В бухгалтерии эта информация анализируется и неизменно фиксирует... прибыль. Мощные финансовые потоки способен направить в свою сторону именно многоотраслевой кооператив - сообщество крестьян-собственников, свободных хозяев на демократических основах, и отнюдь не общество с ограниченной ответственностью. И Коросташов в самом деле доказал это собственное глубокое убеждение практическими делами.

Около 400 работающих и подавляющее большинство - 500 человек - пенсионеры. Но все они среди основателей. На родительские дивиденды с имущественных паев учатся два десятка студентов, а при условии возвращения молодых специалистов в хозяйство - оно полностью оплачивает их обучение.

Не первый год пользуются в "Батьківщине" и так называемой "больничной картой". Ежемесячные взносы по 5 грн. в общую кассу дают гарантию того, что каждый член кооператива, предъявив медицинскую справку, сможет в случае необходимости взять необходимую сумму на лечение, которую потом не надо возвращать.

Затратный механизм - решающая составная любого производства.

- Правды негде деть: и тогда у нас, а иногда и сейчас (большей частью в слабых кооперативах и обществах) люди привыкли зарабатывать деньги не в поле или на ферме, а на бумаге благодаря припискам и допискам "добрых" руководителей. Это касалось даже трактористов, - рассказывает Александр Коросташов. - И тогда, если меня избрали председателем правления, увидел: тракторная бригада считалась одной из лучших в районе, так как здесь была высокая выработка на трактор. Когда разобрался, оказалось - на бумаге. А на самом деле - отдельные поля лежали нераспаханными, урожай - несобран. Пришлось с полгода бороться с приписками, пока все поняли - дутые цифры никому не нужны.

И хозрасчет, который прижился навеки в "Батьківщине", чудесно себя зарекомендовал: все трудятся на общий, коллективный результат, и вместе с тем - каждый видит собственный и, соответственно, получает вознаграждение деньгами. Здесь давно не платят за часы, проведенные на рабочем месте. Значит, за год на 1 грн. постоянной зарплаты размер "бонусов" в среднем превышает 70 коп.

В прошлом году чистая прибыль составила в кооперативе более 5 млн. грн. и это благодаря тому, что собрали на круг по 50 ц/га зерновых, по 60,6 ц/га - кукурузы, около 30 ц/га - подсолнечника. А если учесть, что вырастили все это на 5 тыс. га земли, то валовой продукции получили немало. Есть в "Батьківщине" что продать, за что выторговать деньги, чтобы пополнить свой банковский счет новыми поступлениями регулярно. Но в рыночных условиях не менее важна и другая деталь прибыльного хозяйствования - какой ценой это получено.

- Скажу откровенно, решающее значение имеет затратный механизм, и мы делаем все, лишь бы сделать себестоимость продукции ниже: оптимально используем технику, контролируем потребление ресурсов, - говорит Александр Коросташов. - Может, поэтому из тринадцати производственных подразделов нет ни одного убыточного, а процент рентабельности в растениеводстве и животноводстве перевалил за сто процентов. Интересно, что в погоне за материальным в Котельве неизменно делают акцент на демократию. Например, каждый год, утверждая на расширенном заседании правления функциональные обязанности руководителей, специалистов, договариваются: если какой-либо подраздел начнет отставать, то со следующего года его возглавит другой человек.

Михаил Олейник, заместитель председателя правления по животноводству, уверяет, что в таком известном хозяйстве, как "Батьківщина", все по-крестьянски просто и дешево, без евроремонтов и засилья импортной сельхозтехники.

Даже наоборот. Воду на фермах греют нагревателями, которые и до сих пор работают на дровах, а корма развозят на подводах с лошадьми. Собственно, эта неприхотливость и спасла в свое время скот от массового вырезания, а позже - сделала животноводческую область в кооперативе выгодной.

...Весну этого года "Батьківщина" встретила во всеоружии: и хозяйству есть чем и что посеять, чем заправить технику для работы. Но, прежде чем браться выращивать, крестьянин должен знать минимальную гарантированную цену на собственную продукцию. Ведь любое производство - картофеля, молока, мяса, зерна - имеет свою экономику и регуляторы удешевления, повышения качества и возрастания объемов.

Поэтому, по мнению Петра Саблука, директора Института аграрной экономики, государство может регулировать цены и тем самым сделать всех субъектов хозяйствования равными относительно стартовых условий в маркетинговой цепочке. Второе, не менее важное - достичь экономии производственных затрат в сельхозпредприятиях всех форм собственности.

Аграрный сектор замер и ожидает принятие жизненно необходимых законов. Среди них - и "Батьківщина".

Лариса Несина.

Обсудить в форуме